Passer de 7 à 1300 employés et réussir sa startup. Florian Jourda ex-PM chez Box prouve l’importance de trouver des bons mentors de belles entreprises américaines qui savent faire grandir les gens.
🍉 L’importance de trouver des bons mentors de belles entreprises américaines qui savent faire grandir les gens.
🍉 Comment gérer le scaling d’une équipe technique et les opportunités d’évolution pour un CTO fondateur.
🍉 L’importance de trouver des bons mentors de belles entreprises américaines qui savent faire grandir les gens.
Pour réussir une startup, il faut (absolument) commencer par solutionner le problème d’un segment niche à 100% avant d’en attaquer d’autres.
Au risque de ne pas avoir assez de cash en banque pour tenir longtemps la distance.
De Paul Graham à TheFamily, tout le monde le dis, et ils ont raison.
Mais il y a toujours des exceptions aux règles. Des startups qui font un tout de façon peu orthodoxes et qui réussissent quand même.
Box est l’une de ces boîtes. Et Florian Jourda, leur premier ingénieur qu’il a vu grossir de 7 à 1300 employés, vient raconter les coulisses de cette startup incroyable.
Puis en 2014, il rejoint Bayes Impact, une ONG passée par le célèbre Y Combinator ayant pour objectif d’utiliser la data et la technologie pour le améliorer la société, au sein de laquelle il développe Bob Emploi…
05:35 : Comment attaquer des marchés complètement différents.
11:50 : Scaler une startup de 7 à 1300 personnes.
22:20 : Résoudre le chômage grâce à la data.
32:20 : Process de création de features chez Bayes.
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