Les silencieux ont eu aussi leur propre culture. Le récit de Nicolas Hernandez, CEO cofondateur de 360Learning.
💡 D’un quizz pour les musées parisiens à 360Learning
💡 Comment créer une culture pour ceux qui ne parlent pas
💡 Pourquoi il n’y a pas de meeting chez 360L
💡 L’arme secrète de Nicolas, lorsqu’il faut prendre des décisions difficiles
Nicolas Hernandez est CEO cofondateur de 360Learning, une plateforme de collaborative learning qui permet aux entreprises de toutes tailles de former rapidement leurs employés, clients et partenaires.
En chiffres, c’est : 180 employés, 1200 clients, 48 millions d’euros levés et des dizaines de millions d’ARR.
Dans cet épisode, Nicolas revient sur les débuts de 360Learning et des premières idées de business qu’il a eu, comme proposer des quizz pour les musées parisiens. Il parle également de la culture chez 360Learning, faite pour “ceux qui ne parlent pas”, où la règle du no meeting est privilégiée.Il explique ensuite comment il mesure la performance de ses employés, et comment réécrire la vision et les objectifs en temps de crise.
02:04 : Presentation de 360 Learning et business model
05:16 : Les prémices de 360L
09:46 : La Culture chez 360L
17: 09 : L’évaluation de la performance
22:16 : Réécrire sa vision et ses objectifs en temps de crise
25:16 : Rapid Fire Questions
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