Gagner en performance en mettant en place 3 rituels de productivité. Comment Vincent Mendes, CEO d’Aster a mis en place 2 routines qui lui font gagner 1 heure par jour ?
⚡ Différencier son management entre ses associés et ses salariés
⚡ 2 méthodes pour mettre en place une routine
⚡ Mettre en place des rituels pour encadrer son équipe
Pour donner toute la liberté, la créativité, la responsabilité aux membres de ton équipe tu dois le faire dans un cadre. Si ce cadre n’est pas défini, ils ne pourront pas exercer leurs pouvoirs de liberté, de créativité et de responsabilisation, parce qu’on a tous besoin de ce cadre.
Aujourd’hui, on accueille Vincent Mendes, CEO d’Aster. Vincent, c’est un homme qui avait comme rêve de devenir pilote d’avion de chasse. Mais après s’être fait recaler pour un petit problème à l'œil, il décide de fonder son entreprise avec ses associés. Il ne pilote pas d’avion, mais toute une entreprise. C’est le Maverick du management (et il n’a rien à envier à Tom Cruise).
Aster est une entreprise qui a pour mission d’améliorer les réunions des entreprises grâce à un outil SaaS d’optimisation de réunions ainsi que de partage de notes.
En quelques chiffres, Aster c’est :
- Une entreprise de 25 salariés
- 200 clients accompagnés
- 10 ans d’expérience
Pour la liste de questions dont parle Vincent, c’est ici. Pour celles et ceux qui veulent un document plus poussé, voici une suite que Vincent nous partage.
02’17” : Une erreur de parcours peut donner de belles choses
04’28” : Les premières expériences managériales
06’11” : 3 différences entre le management de ses associés et le management de salariés
08’00” : 1 pacte de pré association
09’00” : Comprendre les valeurs de ses associés/salariés
13’11” : Les routines et rituels en entreprise selon Vincent
14’50” : 2 intérêts de la mise en place d’une routine
16’52” : Les rituels issus du milieu sportif qui instaurent un cadre
19’08” : 3 routines mises en place chez Aster
24’01” : Mettre en place des rituels globaux
27’00” : Les 3 points importants de notre échange
👉 Si je te dis “management”, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Passionnant, mais tout ce qui est passionnant est complexe.
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
De ne pas mettre m'être séparé suffisamment tôt d’éléments toxiques dans l’équipe.
👉 Ta plus belle réussite ?
Mon équipe d’associés.
👉 Est-ce que ton équipe d’associés te surnomme Maverick ?
Alors, non, du coup t’as raison c’est peut-être pas tant ma première réussite alors.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
D’avoir de la constance en tant que manager, c’est à dire que moi je suis d’origine Portugaise, je suis très dans l’émission etc. Je suis content, ça se voit, je suis pas content, ça se voit aussi. Depuis que je me canalise et que je fais preuve de constance, ça apporte énormément au niveau relationnel, au niveau des résultats/performances, mais j’ai encore à progresser là dessus, en tout cas d’après ce que les gens me disent.
👉 1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
La biographie d’André Agassi, Open (incroyable la résilience du mec). C’est inspirant, pourtant je ne suis pas fan de tennis, enfin je regarde le tennis lors des principaux matchs. Et un livre qui m’a été recommandé par un gars exceptionnel, ce livre c’est A Guide to the Good Life, c’est un bouquin qui remet au goût du jour le stoïcisme, une trend philosophique qui m’a toujours intéressé mais là c’est “comment est-ce qu’on fait une arme et des outils au quotidien” pour faire face à tous les challenges actuels qu’on a et c’est très très pertinent et très enthousiasmant.
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