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Alan et les 40 premiers jours d’un manager (étape par étape)

Alan et les 40 premiers jours d’un manager (étape par étape)

Au programme

⚡ Les 100 premiers jours d’un manager
⚡ Les 3 dimensions d’une review chez Alan
⚡ Comment Alan prend des décisions en période de crise

Description

“Quand on prend un rôle de manager, il ne faut surtout pas rentrer dans un rôle de super-héros ou de leader omniscient. Ça n’est absolument pas un problème de ne pas savoir, d’avoir des incertitudes ou des hésitations.
Au contraire.
Il faut les mettre sur la table.”


Cette semaine sur A-Team : Ludovic Bauplé, Chief Revenue Officer @ Alan.

Alan, c’est le partenaire santé tout en 1 pour les salariés et les entreprises.
De l’assurance santé au bien-être mental en passant par sa clinique virtuelle, Alan propose une solution complète pour les entreprises de toutes tailles et pour les indépendants.

En quelques chiffres, Alan c’est :
- 300 K utilisateurs
- Une présence dans 3 pays : France, Espagne et Belgique
- 500 collaborateurs
- 200 M € de MRR (Revenu Mensuel Récurrent)

Se retrouver dans l'épisode

04’15’’ : 1 bon moyen d’identifier ses affinités professionnelles
06’20’’ : 2 sentiments contradictoires d’un manager novice
07’30’’ : 4 réflexes à adopter pour progresser en management
08’38’’ : 3 traits de caractère qui se reflètent dans un style de leadership
10’55’’ : Les 3 piliers de management chez Alan
14’15’’ : 1 bonne raison d’établir un plan de développement long terme
15’42’’ : La méthode d’Alan pour évaluer les forces et faiblesses de ses collaborateurs
20’58’’ : Les 3 dimensions d’une review efficace
22’41’’ : Se servir des “leadership principles” pour identifier ses points forts
25’30’’ : 1 méthode pour évaluer la performance de ses collaborateurs
27’50’’ : S’inspirer de ses valeurs pour prendre une décision en temps de crise

Rapid Fire Questions

👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Développement.

👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Le recrutement de personnes qui n’étaient pas à l’aise avec notre culture.

👉 Ta plus belle réussite ?
L’émergence de leaders à une vitesse incroyable chez Alan.

👉 Quel est le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
Tu nous écoutes pas assez.

👉 Comment tu te formes au management ?
En prenant des feedbacks difficiles.

👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Be bold.

👉 Est-ce que tu aurais 1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
Oui, un classique : The Challenger Sale.

👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
La maturité du manager ou du leader est dans la nuance.