Le management de performance est la clef pour booster ses équipes. Les 2 points de management de performance par Pierre-Emmanuel Branger.
⚡ Les 2 points du management de performance
⚡ 3 tips pour aider la définition de ses targets
⚡ Le process à mettre en place pour booster ses équipes
Confiance n’empêche pas contrôle.
Aujourd’hui, nous sommes heureux d’accueillir Pierre-Emmanuel Branger, un ami, mais aussi head of Business Development chez Modjo.
On parle de management de ses équipes et surtout comment faire pour les rendre meilleurs ?
Parce que oui, les salariés sont là pour faire grossir la boîte, mais nous sommes là pour les faire grandir eux.
Et c’est ce que Pierre-Emmanuel réalise au sein de son équipe de 12 personnes chez Modjo.
Modjo est un logiciel de productivité tout en un qui permet de capturer les interactions client et de donner des données plus utiles que sur le CRM.
En quelques chiffres, c’est :
- Le top 1 des acteurs européens de la performance collective
- 3 ans d’ancienneté
- Plusieurs millions de CA
05’08” : Les 1ers ressentis en temps que manager
08’28” : Manager : un métier algorithmique
09’42” : Mettre en place des règles tout en restant humain
12’12” : Trouver le temps de travailler pour soi et pour son équipe
13’48” : 2 spécificités du management de performance
15’38” : Peser la performance individuelle de ses salariés
17’19” : 3 tips pour définir ses targets
20’30” : Chiffrer et atteindre ses performances
22’38” : Les 3 étapes à mettre en place pour booster la performance de ses équipes
26’58” : Jouer ses meilleures cartes lors du recrutement
30’02” : Passer du temps sur les Top Performers et non sur les Low Performers
32’06” : Construire son mode de management
👉 Si je te dis “management”, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Liberté, responsabilité, bagarre, amour.
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Passer plus de temps sur les low perf que sur les top perf.
👉 Ta plus belle réussite ?
C’est David, une personne qui avait 2 records chez Spendesk. Il avait le taux le plus haut d’oppo qui n’étaient pas des oppo et le plus haut taux de close lost. Ma plus belle réussite, c’est qu’on ait monté le plan zéro to hero. David a eu le plus grand nombre de ventes en un seul mois. Aujourd’hui, c’est un monstre et j’en suis trop trop fier.
👉 Le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
Je pense que c’était quand j’étais en stage. On m’a dit avec des mots pas très polis, que j’étais un “fonctionnaire” pour dire que j’étais pas assez engagé. C’était surtout pour dire qu’il fallait que je muscle mon jeu.
👉 Comment tu te formes au management ?
Je lis énormément. Je consacre des créneaux dans ma semaine où je ne fais que lire des choses, du sourcing. Il y a pleins de lectures que j’adore, beaucoup de blogs, des choses sur LinkedIn que je trouve très pertinentes. Et avec A-Team évidemment.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
C’est de chercher à comprendre les rouages et les mécanismes qui sont implicites dans le job qu’on fait.
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