Comment Régis M2dina a coaché Qonto et Theodo ? Quels process a-t-il mis en place ?
⚡ 2 grandes voies pour se lancer dans le Lean management
⚡️ Les vertus combinées de la “Toyota Way” et du “Thinking people system”
⚡️ Recourir au modèle “hélicoptère” pour optimiser le fonctionnement de son entreprise
“Dans le système Lean, c’est le rôle du management de créer tout l’environnement de travail qui fait que les gens peuvent bosser et s’épanouir.”
Cette semaine dans A-Team : Régis Medina, auteur du livre Learning to Scale et co-fondateur de Keenly.
Keenly aide les entreprises à croître sainement grâce au lean management. Elle forme les CEO et managers à la mentalité “lean”, et les aide à (re)construire une stratégie commerciale et opérationnelle plus efficace.
03’43’’ : 2 pratiques complémentaires pour faire du Lean management
07’43’’ : Distinguer le Lean de l’Agile
10’44’’ : Les 2 piliers fondamentaux de la “Toyota way”
14’20’’ : 1 erreur à éviter et 2 grandes pistes à suivre quand on se lance dans le Lean
21’52’’ : Réduire le temps de formation de 9 à 1 mois grâce au Lean management
28’10’’ : Le KPI n°1 à suivre pour améliorer son CA
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Formation.
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Trop contrôler les gens.
👉 Ta plus belle réussite ?
Des gens avec qui j’ai bossé qui ont eu des très très très beaux postes.
👉 Comment tu te formes au management ?
Je vais sur le “genba” avec mon propre prof.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
De foutre la paix aux gens.
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
Learning to Scale - Régis Médina
Nine lies about work - Marcus Buckingham, Ashley Goodall
Apprendre à apprendre avec le lean - Jacques Chaize, Michael Ballé, Anne-Lise Seltzer et Régis Médina
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
D’aller sur le terrain. Pas pour parler avec les gens, pas pour faire des interviews… mais pour regarder ce qu’il s'y passe.
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