Comment appréhender la culture d'entreprise de ceux qui ne parlent pas ? Les apprentissages de Matthieu Leventis, ex corporate culture director chez 360Learning.
⚡ Comment et pourquoi mettre en place le “pyramid principle” dans sa communication interne ?
⚡️ 1 conseil pour maximiser l’”ownership” de ses collaborateurs
⚡️ La méthode 360Learning pour construire une culture commune viable
“C’est encore pire d’afficher une valeur alors qu’en fait, dans la réalité, c’est le contraire.”
Cette semaine dans A-Team : Matthieu Leventis, ex corporate culture director chez 360Learning.
360Learning c’est une plateforme de collaborative learning, qui permet aux équipes Formation de piloter la culture et décupler la croissance de leur entreprise.
La plateforme propose une suite de solutions répondant aux besoins des équipes Formation d'aujourd'hui pour intégrer les nouveaux collaborateurs, former les équipes en mobilité et développer le leadership.
En chiffres, 360Learning c’est :
- 1 200+ clients
- 41 millions $ levés depuis 2012
- 180 salariés répartis sur 3 pôles : à Paris, Londres & New York
2’45’’ : Une idée à garder en tête (pour tout salarié)
4’48’’ : L’avantage n°1 d’une culture clivante
7’15’’ : A quel moment la culture se dessine-t-elle dans l’entreprise ?
9’52’’ : 1 méthode pour “mettre des mots” sur une culture d’entreprise
16’48’’ : Scaler sa culture en même temps que ses équipes
17’40’’ : 2 conseils lectures (sur l’impact des comportements)
20’48’’ : Le “pyramid principle” et ses vertus, expliqué à l’échelle de 360Learning
23’27’’ : 1 limite à la culture de la transparence
25’03’’ : 1 méthode et 1 conseil pour maximiser l’ownership de ses collaborateurs
30’52’’ : Construire un “tryptique” stimulant dans l’environnement de travail
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Les gens.
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
Instinctivement, c’est de sous-estimer certaines tensions.
👉 Ta plus belle réussite ?
De mettre en place des cultures très vivantes et dont les gens donnent des feedbacks comme quoi ça a eu un impact profond dans leurs vies.
👉 Le retour le plus dur qu'on t'ait fait ?
Que mon travail, ou même mon poste, était inutile.
👉 Comment tu te formes au management ?
D’abord par la pratique, ensuite par des mentors et enfin, par du contenu.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
D’être plus synthétique quand je veux que ce soit efficace.
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
De s’intéresser davantage à la culture !
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