Comment Meero a définit et communiqué sa vision à ses 400 employés ? Gaétan Rougevin-Baville, COO nous explique comment il arrive à donner de la vision à ses équipes.
⚡️ La trame d'un 1:1 réussi
⚡️ 4 routines pour donner un maximum de vision à son équipe
⚡️ Se séparer de collaborateurs en temps de crise
Cette semaine dans A-Team : Gaétan Rougevin-Baville, COO @ Meero, qui développe des solutions et des services permettant de faciliter la création de contenus audiovisuels grâce à une communauté active et à l’intelligence artificielle.
Diplômé d’une école d’ingénieur, il a ensuite monté sa propre entreprise, Fitle, une solution proposant d’essayer virtuellement des vêtements. 3 années plus tard, Gaétan rejoint Meero, sur le poste de COO, qu’il occupe depuis 4 ans et demi.
02:12 : Les principales missions de Gaétan en tant que COO chez Meero
08:24 : Réussir à donner de l’autonomie, des objectifs clairs et de la vision à ses N-1
14:45 : 4 routines de communication mises en place chez Meero
19:44 : Être manager de projet vs. être manager de people
22:35 - Avoir un coaching productif avec ses N-1
24:47 - Les 2 clés d’un 1:1 réussi
30:07 : La situation managériale la plus impactante vécue chez Meero (en plein Covid)
Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Humain.
Ta plus grosse erreur de management ?
Ne pas virer des gens suffisamment tôt quand tu t'aperçois qu’ils ne fit pas avec la boîte, d’un point de vue état d’esprit et dynamique.
Ta plus belle réussite ?
Me faire chasser par mes ex N-1.
Le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
Tu ne nous donnes pas assez de vision, tu ne nous donnes pas assez de direction. Donne davantage de vision, on est perdu.
Comment tu te formes au management ?
Grâce à mes N-1. J’ai eu quelques coachings assez intéressants sur le management aussi.
Apprendre en marchant avec mes N-1 qui apportent aussi leur sang frais et leurs billes sur le sujet.
Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Prendre les décisions très vite et ne pas regretter
Ton conseil pour les managers ou futurs managers ?
De ne pas micro manager, d’agir en confiance et de savoir fixer des objectifs.
.png)
