Et si être vrai était la solution miracle du management ? C'est en tout cas ce que pense Olivier Cauvin, CTO chez Skello.
⚡ LA valeur indispensables à déployer
⚡ 3 points pour améliorer le bien être de son équipe
⚡ Construire un plan de carrière et décupler l’engagement de ses équipes
“Comment motiver les gens à faire ce qu’ils ont envie et qu’ils finissent par aimer des choses qu’ils n’aimaient pas faire ?”
Cette semaine, Laurian reçoit Olivier Cauvin, CTO chez Skello, sur la thématique d’apprendre à maintenir le bien être d’une équipe.
Skello est une solution en ligne de pilotage RH à destination des équipes de terrain qui ont des plannings complexes. A l’origine, la cible de l’entreprise était les restaurants, mais aujourd’hui, elle trouve des solutions pour un grand nombre d'entreprises.
En seulement 6 ans, Skello est passée de 3 à 250 employés.
En quelques chiffres, Skello c’est :
- Une entreprise basée sur 5 pays
- Une entreprise qui double chaque année
- 46 millions levés l’an dernier
Clic ici pour le plan de carrière de Skello
00’15” : Présentation d’Olivier et de Skello
03’43” : De développeur WEB à directeur technique de business unite
05’20” : 1 particularité de manager une équipe de développeurs
06’45” : UNE erreur des jeunes managers.
07’36” : Les 2 valeurs importantes d’un manager junior.
08’25” : Le manager doit faire le premier pas
10’20” : Changer de lieux pour dialoguer avec son équipe
11’10” : 1 devise pour motiver son équipe
12’00” : 3 clés pour le bien être d’une équipe
17’40” : Le manager doit être accessible
19’05” : Lister les grands sujets pour l’owner ship
21’38” : 1 Tips d’un CTO
22’34” : Tester l’ownership d’un candidat en 1 entretien
23’48” : 1 situation difficile à laquelle peuvent faire face les managers seniors
28’11” : Un manager doit se montrer à l’écoute
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Accompagnement
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
De ne pas avoir traité un sujet assez rapidement
👉 Ta plus belle réussite ?
Je pense que c’est les 4 personnes qui travaillent aujourd’hui avec moi, et qui y travaillaient précédemment. J’arrive à faire revenir des anciens collaborateurs ou des anciens dev’ dans mon équipe.
👉 Comment tu te formes au management ?
Je lis pas mal de bouquins, et surtout je me fais coacher. J’ai fais pas mal de coaching en tête à tête, et je trouve ça ultra intéressant. Si ton coach est bon, ça a vraiment un impact sur ton management.
👉 1 ou 2 livres à recommander aux auditeurs ?
Le management 3.0, j’en ai parlé 12 fois pendant le podcast, et la bio de Steve Jobs.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’a donné ?
D’être authentique.
👉 Ton conseil pour les managers ou futurs managers qui nous écoutent ?
Faîtes des erreurs.
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