Comment éviter l'imposture quand on manage 30 personnes à 26 ans ? Comment Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy s'est affirmé comme jeune manager.
⚡ 1 conseil pour encourager le double feedback
⚡ La bonne posture à adopter quand on est CEO
⚡ 3 astuces pour apprendre à mieux gérer son temps et ses équipes quand on est manager
“Mon axe, c’est d’arriver à aligner mes actions et mon comportement en tant que fondateur dans cette relation manager-managé avec mon intention profonde.”
Cette semaine dans A-Team : Toinon Georget, co-fondateur et CEO de Waalaxy.
Waalaxy est un outil d’automatisation de la prospection sur LinkedIn et par email, qui ne nécessite aucune compétence technique particulière.
L’outil a vocation à être accessible à un maximum de personnes, mais surtout aux entrepreneurs et aux personnes à qui ce n’est pas le cœur de métier.
En quelques chiffres, Waalaxy c’est :
- 5M€ d’ARR (Revenu récurrent annuel)
- 30 salariés
- 0 levée de fonds
03’47’’ : S’écarter de ses études pour trouver sa voie
05’03’’ : Devenir entrepreneur même quand on déteste la vente
07’04’’ : Dépasser le million et apprendre à manager
09’48’’ : 3 astuces pour mieux gérer son temps
12‘59’’ : 1 manière de conserver du feedback look quand on n’est plus dans l’opérationnel
13’10’’ : Les 3 grandes étapes d’une entreprise en croissance
16’29’’ : La barrière mentale n°1 d’un employé face à son CEO
18’38’’ : 3 façons d’encourager le feedback de ses équipes
22‘52’’ : Prendre une décision difficile pour le bien-être de son entreprise
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Galère : Je suis pas fait pour ça !
👉 Ta plus grosse erreur de management ?
C’est plus un comportement en général : manquer de forme dans la manière de dire les choses.
👉 Ta plus belle réussite ?
L’environnement de travail qu’on a réussi à mettre en place qui fait que les gens sont bien (avec la piscine à boules).
👉 Quel est le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
On m’a dit que les gens avaient peur de me faire du feedback. Ça a été un peu dur, sur le moment, mais par contre, incroyablement libérateur parce que j’ai compris plein de choses et c’est ça qui a débloqué pas mal de trucs derrière.
👉 Comment tu te formes au management ?
Tu galères, tu testes et après tu vois.
Le coaching, je recommande a partir d’une certaine étape. Ça me parait indispensable en fait : on apprend à faire du marketing, on apprend à faire de la vente et au bout d’un moment, on a besoin d’apprendre à faire du management.
Ça peut vraiment avoir des impacts sur la suite qui sont vraiment énormes.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
Mets en place le process de recrutement le plus carré possible, le plus tôt possible
👉 1 conseil lecture pour nos auditeurs ?
Who : The A-Method for hiring - Geoff Smart & Randy Street
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
Bon courage ! Vraiment, on n’est pas tous faits pour le faire. Si de base vous avez moins la fibre, vous allez galérer. C’est pas définitif, et il faut arriver à se remettre en question. C’est pas facile. Mais essayez de garder l’esprit ouvert.
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