Comment recruter les meilleurs talents du marché ? Commet se constituer une équipe redoutable ? Les conseils de Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn.
⚡️ Comment évaluer les compétences techniques d’un candidat
⚡️ L’importance d’évaluer le fit culturel avec les valeurs de l’entreprise
⚡️ Comment formuler une proposition d’embauche
Cette semaine dans A-Team : Pierre Canard, Head of Data chez Cubyn, une solution permettant aux e-commerçants d'externaliser entièrement la logistique de traitement et de livraison.
En quelques chiffres Cubyn c’est 50M€ levés en 5 ans, une vingtaine de transporteurs partenaires et +4M de consommateurs livrés chaque année.
> Écouter la première partie
01:40 : Construire des grilles d’évaluation pour effacer les doutes après les entretiens
08:12 : Comment tester l’organisation d’une personne pour un poste de management de projet
09:10 : Les 2 bénéfices d’avoir plusieurs intervenants par entretien
11:20 : Le déroulement des entretiens techniques et culturels
14:30 : Faire tout le processus de recrutement en 10 jours (du screen call à la proposition)
15:48 : 2 astuces à faire en screen call pour gagner du temps sur la suite
19:04 : Les 5 points importants de la proposition d’emploi
23:13 : Que faire quand de très bons candidats ne sont plus motivés à la fin de processus de recrutement
28:38 : LE conseil le plus important de Pierre
👉 Si je te dis management, quelle est la première chose qui te vient à l’esprit ?
Coach et vision
👉 Ta plus grosse erreur de recrutement ?
Recruter pour recruter : mettre un enjeu de recrutement trop fort et en venir à recruter une personne sur laquelle t’es pas confiant.
👉 Ta plus belle réussite ?
Se rendre dispensable, changer de mission, voir les équipes prendre le relai et faire grossir la machine.
👉 Le retour le plus dur qu’on t’ait fait ?
“Arrête de vouloir être aimé”
👉 Comment tu te formes au management ?
En apprenant de mes managers et en manageant.
👉 Le meilleur conseil qu’on t’ait donné ?
“Concentre-toi sur les 20% de ton temps qui font 80% de ton impact”
👉 Ton conseil pour les managers ou les futurs managers ?
C’est ultra important de clarifier la direction, les responsabilités, l’ambition, ce qui est attendu et faire confiance.
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